东平县公用事业局“四三二”工作法提高工作监督效能

东平房产网讯：为深入开展“大学习、大调研、大改进”和“双提双增”工作，近期，东平县公用事业局转思路、转方式、转作风，不断创新工作方法，在效能监督中实施“四三二”工作法，确保监督工作扎实有效推进。

“四式监督法”。即重点工作跟踪式监督，突出问题解剖式监督，关键岗位体检式监督，重点项目专家式监督。紧扣影响全县公用事业生产经营管理的薄弱环节和风险点，深化监督执纪问责职能，着力解决影响工作发展效率、效益、效果的重要问题，提升公用事业综合管理水平。

“三个结合”。即与全局重点计划相结合，与制度建设、流程优化相结合，与公用事业业务提升相结合。强化效能监督过程管控与跟踪指导，提升监督执行力，目前，县公用事业局共组织检查8次，发现环卫、市政处、污水处理、节水督查、渣土治理等问题17项，提出路灯、供水、供暖、垃圾处理等合理化建议21项，已全部整改落实。

“两个到位”。即责任落实到位、协同监督到位。加强对职能科室正确履职的监督，变“一线参与”为“监督推动”，既发挥组织协调作用，当好“配角”，又突出监督主体地位，当好“主角”。建立健全“统一立项、交叉监督”的工作模式，构建协同合力，将风险关口前移，形成了严、细、深、实的工作作风。